Почему нет кыргызского бренда на мировом рынке?

[admin 94]

Почему нет кыргызского бренда на мировом рынке?

Кайрат Кубанычбеков, аналитик АЦ «БизЭксперт»

Рынок Кыргызстана требует кооперативной системы ведения бизнеса под одним брендом для улучшения конкурентоспособности местных предпринимателей с импортом. Так как раздробленное состояние бизнес-сферы в Кыргызстане отрицательно влияет на ведение предпринимательской деятельности, которой на сегодняшний день затруднительно конкурировать с дешевым импортом. В действительности, со времен развала Советского Союза прирост крупных предпринимателей снизился, сейчас мы наблюдаем тенденцию развития и увеличения числа мелких предпринимателей, бизнес-деятелей, которые зачастую не имеют рыночную силу.

В связи с этим, очевидно, что отечественные производители не способны охватить внутренний рынок, за счет конкуренции между мелкими предпринимателями. А дешевые импортные товары, в свою очередь, не дают возможности торговли местным производителям. К тому же, товаропроизводителям очень трудно не только получать прибыль, но и покрывать стоимость цепочки поставки, включая транспорт, доставку, распределение, рекламу - которые требуют огромных затрат из-за чего производство перестает выходить на рынок и отдает свои позиции импорту, тем самым нанося вред самим себе и экономике в целом. Причина такого слабого уровня бизнеса в Кыргызстане - некооперативная деятельность предпринимателей.

Под кооперацией, в частности, подразумевается совместное ведение дел и сотрудничество между бизнесменами . Подобное совместное продвижение бизнеса хорошо развито в Японии. Как и Кыргызстан, Япония в свое время долгое время находилась под давлением импорта. Однако кооперация местных мелких производителей под одним брендом и продвижение имиджа отечественных продуктов стали главными инструментами бизнеса в Японии для достижения конкурентоспособности, как на мировом, так и на внутреннем рынке. На сегодняшний день, количество брэндов в мире насчитывает более 10 млн, а японские фирмы, такие как «Самсунг» и «Тойота» входят в 10-ку лучших брендов мира .

Кайрат Кубанычбеков

Кроме мировых брендов, существуют отечественные бренды, которые покрывают только внутренний рынок страны. Такие местные бренды также очень хорошо развиты в Японии, и почти каждое производство, от телекоммуникаций до напитков, имеет свой бренд, реализуемый отечественными производителями . Осуществляя кооперацию под одним брэндом, местные производители имеют преимущество перед импортными товарами, поскольку отечественная продукция хорошо покупается даже тогда, когда импортные товары имеют более низкую цену. В связи с этим, местное производство в Японии широко известно и доступно по всей стране. К тому же, население страны восходящего солнца высоко ценит бренды местных товаропроизводителей, что всегда порождает спрос.

Брэндинговая система Японии базируется на слиянии мелких местных производителей в одну большую кооперацию и создании крупного бренда при тесном сотрудничестве. При таком ведении бизнеса, японским предпринимателям быстро удается достигнуть высокой востребованности бренда внутри страны, что позволяет покрывать спрос «домашнего» рынка, и продвигать товар за пределы государства. Примером создания такого бренда является фирма по производству говядины «Кобе», чье мясо относится к одним из самых востребованных в Японии.

Известно, что рынок говядины в Японии насыщен дешевым импортом, особенно американским и австралийским мясом . Даже в таком затруднительном положении, японским производителям удалось продвинуть отечественную говядину на рынок путем брэндинга и создания чистого органического мяса . Таким образом, за 7 лет существования фирмы «Кобе» к 1990 году выпускаемая ею продукция, в частности говядина, стала очень популярна в стране, несмотря на сравнительно высокую цену . И на данный момент, она уже покрывает и рынки США . Такие шаги продвижения товара путем кооперации и брэндинга дали японским производителям высокоприбыльные результаты, и страну по праву можно назвать брендовым государством.

Базируясь на опыте японских производителей, кыргызским предпринимателям необходимо уделить внимание переходу от конкуренции к кооперации под одним брендом для укрепления своих позиций в открытой конкуренции на рынке. Широко известно, что каждый регион Кыргызстана популярен наличием натуральных фруктов, овощей и другой продукции. Имея такие мощные ресурсы, страна не имеет всеобщего бренда, под именем которого можно было бы продвигать товар, увеличивать популярность продукции и конкурировать с импортным производством. Тем временем торговлей натуральными продуктами в Кыргызстане занимается большое количество производителей, которые видят друг в друге лишь потенциальных конкурентов, в этой связи, как таковая сила общего объема производимого товара уменьшается.

Переход от конкуренции к кооперации мелких предпринимателей под одним брендом даст возможность увеличить объем товара в каждом регионе, следовательно, и затраты на одну единицу производства будут уменьшаться. Низкая себестоимость станет главным преимуществом перед импортом для охвата рынка. Более того, кооперация усилит материально-техническую базу и повысит эффективность деятельности за счет специализации труда. К тому же это позволит предпринимателям гибко реагировать на изменяющийся рынок и с большей вероятностью предоставит возможность иметь долгосрочные контракты с крупными покупателями из других стран, что очень важно для продвижения бизнеса. А статус бренда позволит оставаться на лидирующей позиции на внутреннем рынке. Помимо того, кооперация – это первый шаг в направлении автоматизации производства и доставки товаров.

Обобщая, можно сказать, что создание кооперации под одним брендом даст кыргызским предпринимателям большие выгоды за счет покрытия внутреннего рынка, ослабления позиций импорта и продвижения отечественных интересов.

 

Источник: akipress